把握“金九” 迎难而上 争创佳绩

    9月4日，集团公司分别职能部门和4S店召开了9月份的月度工作会议，会上集团汽车管理部通报了8月份的整体完成情况，相关4S店总经理、经理分别就各自任务和主要KPI的完成情况作了优项分享和弱项整改汇报。最后，许董对8月份的工作进行了总结点评，并对9月份的工作提出了具体要求。
    一、形势再认清，信心再坚定。 1、总体市场虽然十分严峻，错综复杂，但增量明显。我们以常州地区8月份的上牌量来看，仍达到了 14102辆，同比增长11.75%，环比增长21.47% ，其中新能源车上牌量达到6674辆，占比47.33%，再创新高。2、我们的销量，面临严峻的挑战。受新能源车的影响，销量与市场份额在不断下降。在常州市场上牌量只有1491辆，同比下降了12.65%，虽环比增长3.76%，但市场份额只有10.57%，环比下降了1.81%。3、唯一的出路，需要我们坚定信心，迎难而上。只要市场有增量，我们就有机会，要继续做好油车，努力扩展好新能源车业务。而且，从8月份的完成情况来看，我们仍有好多部门做的比较优秀。因此，大家要认真总结8月份的工作，理清9月份工作思路。
    二、“金九”把握好，工作规划早。 1、牢牢把握好“金九”，树立机遇意识。9月份是传统意义上的“金九”，从历史数据来看，不管金九的成色足否，总归比8月和10月的数据要好，因此，大家要树立机遇意识，要提高工作目标，避免误判形势。2、各项工作要早规划、早行动，必须全员投入。9月份无论是工厂的任务，还是公司的要求，由于是季度末，都会比较高。因此，大家要早行动、早规划，要抢抓主动，各个部门都要行动起来，跟上节奏，大家要吸取8月份的教训，杜绝到月底为了完成任务，无底线的放价。3、施策要精准，目标要明确，效果须明显。当前，我们要完成任务，仍然面临着较大的困难，会碰到很多的问题，因此，更需要我们精准施策，要十分清楚我们的客户在哪里？属于哪一类型，哪个年龄层次，他们需要什么，从而做到有的放矢，以赢得客户，赢得市场。
    三、争分夺秒抓落实，全力以赴创佳绩。1、抓住每一天，争分夺秒抓落实。9月份时间紧、任务重，形势压力大，需要大家紧张每一刻、抓住每一天。每天的工作在下班前要围绕一系列KPI指标的完成情况进行复盘，要争分夺秒，一刻不放松。2、建立一系列促进落实的措施。对于完成目标，需要一系列措施来保障，例如奖惩措施、集客措施，促销措施等等，同时要加强企业管理，堵死漏洞，做到廉洁经营。3、研究工厂政策，争取工厂支持，实现效益最大化。9月进入季度末，大家一定要研究、吃透工厂的政策，目前工厂都是按季考核，要争取效益的最大化，同时，要争取工厂的最大支持，多沟通、多协调，确保做到量质齐升。
     总之，在9月份，各部门一定要认清形势、抓住机遇，迎难而上，认真总结8月份的成绩和不足，扬长避短，全身心地投入到工作中去，牢牢把握“金九”，精准施策，想在前、赶在前、抢在前，力争在9月份取得较好的业绩，为全年任务的完成打下坚实的基础！