认真审视 查找差距 确保下半年开好头

    7月5日，集团公司分别职能部门和4S店召开了7月份的月度工作会议，会上集团通报了6月份的整体完成情况，相关4S店总经理、经理分别就各自任务和主要KPI的完成情况作了优项分享和弱项整改汇报。肖总就市场、销售、售后、客服等工作分别作了要求和部署。最后，许董对6月份的工作进行了总结点评，并对7月份的工作提出了具体要求。
    一、认真审视、查找差距。1、认清形势、保持定力。①市场的形势：日趋严峻，以6月份常州市场的上牌量为例，共12619台，虽然对比去年同期有所增长，但新能源车占比高达44.08% ，令人十分惊讶。②我们的现状：6月份整体完成计划的85.28%，同比去年下降了9.03%，未达预期。③保持定力、坚定信心：虽然如此，但我们的奥迪、一汽大众仍较好地完成任务，说明只要保持定力，努力工作，仍然能达到较好的成果。2、总结上半年，查找差距。①要认真总结上半年的工作：我们相当的一些部门，特别是完成不好的部门，尤其要认真总结，认真反思。②要认真查找差距：对照各项KPI指标，找出差距在哪里？问题在哪里？③要认真分析原因：领导干部要透过表面看到本质，分析深层次的问题到底出在哪里？3、认真审视、端正思想。①端正思想，冷静思考：工作要做好，首先要端正每个人对待工作的思想和作风，其次要冷静思考做不好工作的原因。②要多讲主观因素、多找主观原因，少推向客观。③对待工作要始终保持一颗敬畏之心，一刻都不能松懈。
    二、理清思路、明确重点。1、关注市场、知己知彼。①我们做经营工作，一定要以市场为导向，以变应变。②要保持对市场的高度敏感，时刻关注市场、竞品、竞争对手，关注客户对我们产品的接受程度。③要做到有的放矢、知己知彼，及时应对。2、对标先进，明确方向。①对标先进是我们工作的指路明灯，是一切工作的方向。②无论是数量、质量指标，还是日常的工作，都要对标先进、学习先进。③要把对标先进作为我们的一项长效工作，持之以恒地做好。3、抓住重点、以点带面。①做工作要抓重点、要点，要紧紧围绕效益、销量、售后营收、客户关爱等重点、要点项目来开展。②工作要有条理，施策要精准。③要做到以点带面，举一反三。
    三、夯实措施，确保下半年开好头。1、统一思想、形成共识。①对于确保下半年开好头，所有干部员工都要统一思想。②要把完成7月份任务的必要性和重要性让每一位员工充分了解，确保思想上的弦不能放松。③鉴于上半年和6月份的完成现状，各部门7月份一定要打好翻身仗，要把上半年的缺口补回来。2、多花功夫、多动脑筋。①各项工作要多筹划，打好有准备仗；要早行动，抢在前、做在前。②要多花功夫、多动脑筋，任何工作，只要功夫到位了、脑筋动足了，一定能做好。③公司上下要形成合力，齐抓共营，实现全员营销。3、夯实措施，确保下半年开好头。①要落实责任人，明确好完成工作的时间结点，要做好各项指标的分解。②各项工作要勤检查、勤督促，做到奖罚分明。③要以真实的数据，来确保下半年开好头。
    总之，时间很快，已进入2023年下半年的第一个月，希望大家好好总结反思上半年的工作，对照全年任务，查找目标差距，全力以赴，确保在7月份打好翻身仗，为下半年开好头，为全年任务的完成打下坚实的基础！